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英国研究表明老员工“更可靠”
作者: 时间:2015/8/6 阅读:3000次

据英国《每日邮报》最新报道,德国马克斯普朗克人类发展研究所的学者研究表明老员工“更可靠”,他们工作安排更合理 ,情绪更稳定。

科学家让65~80岁和20~31岁的两组员工进行12项工作能力测试,检测其认知能力、情景记忆和工作记忆水平。结果显示,老员工表现更稳定,尤其是认知水平测验得分高。研究者认为,老员工之所以成绩显著,是因为他们熟练掌握工作技巧和策略,工作积极性更高,工作安排得更合理,情绪也更稳定。

这项研究突出了老员工的优势和潜能,因为他们比年轻员工更值得信赖。这有望改变企业不愿聘用老员工的倾向,增加老员工再的机会。

哪些人算得上企业的“老员工”

第一类资历老的,我们称之为老员工。资历老是指那些在企业中的相对较长的员工,有些员工在企业创业初期就在为企业工作,他们与企业的发展密不可分,他们与企业共同成长,并十分认同第四色综合,他们的确称得上是企业的老员工。

第二类老员工就是指那些对企业有重大贡献的人。贡献大是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等,在企业任职期间曾做出重要贡献。他们也可算是企业的老员工。

在明白了企业老员工的所指后,在企业管理中,在处理老员工问题每一个企业都会面临员工老化的问题,如何更好的处理好老员工的问题很重要,总结一下:

1、老员工是宝,他们熟悉客户,熟悉公司运营,要善待他们;

2、对那些业务和思想上跟不上公司发展的老员工,要组织系统的培训提升他们;

3、防止“躺在功劳簿上沉睡”现象,告诉老员工“每一天都是新的一天”,跟不上队伍,只有被淘汰;

4、建立针对优秀老员工退出的二线岗位,发挥余热。

5、对于特别重要的核心骨干员工,可以让其参与企业人力资源战略讨论,让其充分理解人才的重要性。

6、企业可以多设计几个通道,通过采取满足老核心员工薪资待遇外的其他需求,来弥补老核心员工对与新人的薪资差别的心理失衡。

7、设计整套的期权激励体系,为员工描绘一个美好的蓝图。虽然老核心员工没有新引进人才的薪水高,但是因工作时间长和以往的贡献,会分得更多的分红股和期股,促进老员工更积极的对待工作。

8、通过老核心员工对企业的感情,给予持续有效的沟通和积极正面的引导,让老员工更为可靠,避免核心人才流失。 

来源:徐州招聘-徐州英才网
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